Como está sua auto-estima?

Você tem orgulho de ser quem você é?

Você comemora suas realizações?

Você tem brilho nos olhos e na mente.

Se sim, você possui uma auto-estima equilibrada. Mas, como funciona a auto-estima.

A auto-estima origina-se do seu autoconceito, que por sua vez, é um quadro mental que você monta sobre suas forças e fraquezas, sucessos e fracassos, conceito formado a partir de o que outras pessoas falam a você sobre você, e o que você observa e fala de você para si mesmo.

Essas falas, suas e de pessoas importantes para você, vão penetrando em sua mente, durante toda sua vida, fazendo registros e formando o que se pode chamar de uma programação psicológica. E diante das mais diversas situações da vida, você busca as informações que estão neste programa psicológico para pensar, sentir e agir.

Portanto, o conteúdo que estiver gravado nesse programa vai influenciar fortemente na determinação dos seus pensamentos, sentimentos e ações. Sua auto-estima será boa se você se vir com bons olhos, porém, se você se vir como uma pessoa inadequada, insegura, limitada em suas habilidades e competências, sua auto-estima estará comprometida e, conseqüentemente, seu comportamento corresponderá à imagem que você faz de si mesmo.

É a chamada "Profecia do autodesempenho." O que é isso?

E assim: se você tiver altas expectativas sobre si mesmo, seu empenho e desempenho também, serão altos. Porém, se as expectativas ao seu respeito forem baixas, provavelmente seu desempenho será baixo.

É o chamado ciclo negativo: (1) comportamento inadequado, (2) feedback negativo, (3) atitude de autodepreciação e, novamente (4), comportamento inadequado.

Como isso acontece? Seguindo os passos abaixo, a pessoa prepara o caminho do autodiscurso negativo. Esta é a sua voz interna.

1º passo - Diante de uma situação, você compara as circunstâncias com as experiências passadas.

2º passo - Você escolhe não defender seus direitos na presente situação porque suas experiências passadas foram negativas e você não quer vivê-las novamente.

3º passo - Finda a situação, você sente que poderia ter respondido assertivamente, mas aí a oportunidade já passou. Você não quis experimentar o sentimento do fracasso outra vez. Isso também vale para o comportamento agressivo.

4º passo - Você fica ansioso e nervoso e começa a se sentir mal com você mesmo, por não ter sido assertivo. Você, então, fala para si mesmo: "Eu sou incapaz".

Veja que seus pensamentos e sentimentos influenciam diretamente o seu comportamento e o meio ambiente estimula o autodiscurso negativo ou positivo.

Você pode transformar o ciclo negativo em positivo?

Sim, com assertividade, ou seja, com firmeza e determinação, você atua no autodiscurso negativo logo no 1º passo, alterando o conteúdo da voz interna (pensamentos automáticos oriundos de crenças irracionais), confrontando e entendendo suas emoções e comportamento diante da situação, avaliando seus pensamentos disfuncionais quanto à sua validade e sua utilidade. Por fim escolhe correr o risco com passo calculado.

MUDANDO SUAS CRENÇAS E O TEOR DE SUA VOZ INTERNA

O que sua voz interna diz para você de você? Diz coisas boas ou coisas ruins? Diz em que você deve se empenhar para ser melhor? Diz que você deve seguir em frente pois seu projeto é excelente? Ou diz que você é limitado e menos competente que seus colegas? Diz para você não se incluir, pois fatalmente será rejeitado? Diz que você é bonito ou feio? Diz para sempre dar sua opinião ou não dar sua opinião, pois, com certeza, será humilhado? Diz que você não deve baixar a guarda porque senão os outros perceberão sua incompetência? Ou diz que você pode ser querido e amado?

Afinal, o que diz sua voz interna? Se você tem a auto-estima baixa e diz: "Eu não posso", você envia a mensagem ao outro que vai falhar. E você será visto como alguém que não pode e vai realmente falhar. Mas se você tem a auto-estima equilibrada e diz: "Eu posso", você será visto como alguém bem sucedido e capaz.

Ela é responsável pela sua qualidade de vida e você é a única pessoa detentora do poder sobre sua voz interna. Se for adequada, você poderá pensar assertivamente, sentir positivamente e agir assertivamente.

Mas o que atrapalha é o mito de pensarmos que uma pessoa tem o poder de fazer uma outra ter todo tipo de sentimento. Por exemplo, você acredita que pode fazer alguém ficar irritado? A resposta correta é não. A pessoa escolha qual sentimento quer sentir.

Na verdade, você não poderá remover sua programação psicológica original, mas poderá inserir novas programações para neutralizar as que estão interferindo negativamente em sua vida, inspirando-o a assumir comportamentos agressivos e não assertivos. A solução está em alterar sua profecia, tornando sua voz interna mais amável e ponderada consigo mesmo. Para começar, você precisa mudar suas crenças e acreditar fortemente que tem os seguintes direitos:

Os direitos do Assertivo

1. Tomar as próprias decisões
2. Não justificar seu comportamento
3. Escolher não ser responsável pela solução dos problemas das pessoas
4. Mudar de opinião
5. Cometer enganos e ser responsável por eles
6. Dizer"não sei"
7. Ser independente da boa vontade dos outros
8. Dizer "não compreendo"
9. Dizer "não me importo"
10. Ser ouvido e ser levado a sério

Por outro lado, a principal obrigação de uma pessoa assertiva é reconhecer e aceitar que o outro também tem os mesmos direitos.

Por exemplo: Se você acha que não tem o direito de ser ouvido:Seu pensamento será "minha opinião é menos importante que a dos outros." Os outros não o escutarão e sua opinião será descartada; você será interrompido.

Se você acha que tem o direito de ser ouvido: Seu pensamento será "minha opinião é tão importante quanto a dos outros. Ouvirá melhor os outros assim como insistirá para que os outros o escutem.

Acreditando e assumindo esses direitos, suas expectativas serão equilibradas e positivas, ou seja: = desempenho positivo = Auto-estima equilibrada, formando, assim, o ciclo positivo: (1) comportamento assertivo, (2) feedback positivo, (3) auto-avaliação positiva e novamente (4) asserções adequadas.

Avalie suas crenças e você ouvirá uma voz interna madura e sensata que lhe mostrará suas fortalezas e lhe dará autoconfiança para melhorar suas fraquezas.

Autor:Vera Martins

Autora do livro Seja Assertivo! e diretora da Assertiva Consultores

O ibope da Rádio Peão

Quem nunca deu ouvidos à rádio peão que atire a primeira pedra. Agora, cuidado. Muitas vezes ela é só um meio de propagação de fofoca. "A rádio peão pode gerar prejuízos, porque dá mais atenção à fofoca do que ao trabalho", diz Eliane Aere, 42 anos, diretora de RH da Ticket e que comanda 250 pessoas. Veja a seguir o que Eliane, que tem de lidar diariamente com a rádio peão, pensa em relação ao assunto:

Como um executivo (de qualquer área) pode usar a rádio peão a seu favor?

A rádio peão existe em qualquer empresa. Ela deve ser usada para transformar o ambiente de trabalho o mais agradável possível. Sabendo que ela existe, o executivo deve conhecer quem são os formadores de opinião, quais as "pautas" mais abordadas e como ele deve utilizar a ferramenta a seu favor, como sua aliada. A rádio peão é um canal não-oficial e oficioso. A empresa que consegue se equilibrar na comunicação não terá a rádio peão como uma dor de cabeça. Será apenas uma manifestação natural e que jamais será extinta, pois é um processo humano se comunicar, interagir, comentar, concordar ou discordar de ações, palavras e atitudes.

E como os funcionários de um modo geral podem usar a rádio peão?

O funcionário precisa estar atento às notícias veiculadas pela rádio peão. Muitas vezes ele precisa checar se a informação divulgada é verdadeira ou não. O rumor atende ao que chamamos a uma condição natural do ser humano de querer saber o que está acontecendo e procurar meios para sua segurança. Já cansei de ver pessoas com crises profundas, estresse e sintomas péssimos de saúde por ouvirem notícias que não eram verdadeiras. A rádio peão pode gerar prejuízos para a empresa, porque dá mais atenção à fofoca do que ao trabalho. E a solução para combater a fofoca parece simples: ser mais rápido do que ela, com uma comunicação interna eficiente e que tenha foco no trabalho.

A rádio peão atrapalha o trabalho do RH?

Quando se fala em comunicação interna se fala em compromisso, comprometimento. Nisso não podemos deixar de comentar sobre o papel das chefias e gerências no processo. Elas são partes fundamentais e devem ser os primeiros a se preocuparem com a comunicação interna, não deixando a responsabilidade apenas a cargo do RH. A responsabilidade é de todos. Comunicar, clara e indistintamente, é uma obrigação da empresa, pois assim pode tornar seus colaboradores comprometidos e engajados no objetivo da empresa. Até porque hoje, no mundo dos negócios, a palavra parceria é fundamental.

Autora : Anne Dias - Fonte: Portal Voce S.A. - Editora Abril

Avise o mundo

Ao término de uma palestra, um jovem estudante perguntou: “ Você que está antenado com as tendências para o futuro, me diga, qual profissão será melhor remunerada?“. Respondi a ele que alguns estudos chegaram à conclusão de que certas áreas vão gerar mais empregos, e conseqüentemente, melhores salários, como Tecnologia da Informação, Comércio Exterior, Agronegócio, entre outras.

Porém, independentemente das tendências, a profissão que será mais rentável financeiramente será a que ele decidir dedicar-se ao máximo. No entanto, é preciso aprender a gostar do que faz, empenhar-se e estar atento as oportunidades ao redor.

É fundamental elaborar uma identidade profissional interligada aos desejos e anseios pessoais. Para isso, é extremamente importante acreditar nos sonhos e conhecer o seu perfil comportamental através de avaliações, instrumentos de análise e muito auto-conhecimento.

Existe a crença popular de que o Brasil está em crise e que as coisas estão difíceis, mas mesmo assim, percebe-se que tem gente crescendo e com excelentes remunerações.

A pergunta que nos cabe fazer é “Eu sou aquele que reclama e procura um culpado para uma situação ou aquele que aproveita as oportunidades?”. Como dizia um velho ditado “Enquanto alguns choram, outros vendem lenços”. Sugiro que você dê um pulo de onde está e vá vender lenços. Caso já tenha uma conduta empreendedora, continue otimizando seus resultados. Existem duas opções para decidir qual caminho seguir: ou você pega um caminho já conhecido e trilhado por outra pessoa ou cria o próprio percurso.

Aquele que trabalha e emprega seu conhecimento apenas para ter uma excelente rentabilidade financeira, apenas obtém um ilusório sucesso a curto prazo, mas a médio e longo prazo estará fadado ao fracasso. Estudos comprovam que quando alguém não faz o que gosta, nem gosta do que faz, com o passar do tempo deixa de empregar seus talentos e, em breve, estará insatisfeito e deprimido, ou no mínimo, reclamando e se lamentando. Cuidado com o foco no dinheiro. Ele é um meio, não um fim.

O talento é uma beleza única, ímpar e diferente, e cada um possui a sua. No clássico da Walt Disney, a Bela e a Fera, é possível perceber como a beleza já existe dentro de cada um, basta observar para encontrá-la. Mais cedo ou mais tarde, quem cativar a alegria e os talentos, conseguirá realizar seus sonhos, no entanto, é preciso usar a sabedoria para transformar os eventuais fracassos a curto prazo em molas propulsoras a médio e longo prazo.

Portanto, assuma a responsabilidade para encontrar o seu talento e oferecê-lo no mercado de trabalho. Quem sabe você possa empregá-lo no seu negócio, no projeto em que está envolvido ou com a sua família. Em vez de esperar os outros descobrirem seu talento e dizerem o que você realmente faz bem, faça a sua parte e mostre ao mundo quem você é. Comunique às pessoas ao seu redor os seus valores, as suas habilidades, aquilo que você conhece.

Ao colocar essas dicas em prática, quando menos esperar, a pessoa que o incomoda pode transformar-se no chefe ideal, na sua esposa ou marido ideal, no filho ideal. Não porque eles mudaram, mas porque você mudou a maneira de enxergar o seu potencial, começou a empregar o seu talento e comunicou ao mundo sobre o que você sabe fazer e sobre quem você é.

Lembre-se sempre de comunicar seus sonhos. Quando você acredita e os comunica, automaticamente seu corpo e seu cérebro empregam seus talentos para o resultado almejado. Você precisa apenas dar o primeiro passo, entrar em ação e depois sustentar essa decisão. Uma idéia sem uma ação continua a ser uma idéia. Já uma idéia acompanhada de um plano de ação começa a se transformar em realização. De idéias o mundo está cheio, mas o que o mundo precisa é de realizadores.

Gostaria que você refletisse por um único instante sobre qual é o seu talento. Pergunte para as pessoas que o conhecem sobre o que você faz muito bem e como faz, pergunte para quem o conhece desde pequeno.

Agora questione como você tem empregado seu talento para atingir os resultados que deseja.

Como pode empregar o seu talento a partir de agora nos múltiplos papéis que tem em sua vida, como pai, mãe, filho, filha, colaborador, líder, empresário, e muitos outros que só você conhece.

Decida fazer algo e entre em ação. Tenho certeza de que saberá como direcionar todos os seus talentos para fazer o seu melhor, depois avalie e compare com outros que fizeram a mesma coisa, mas compare apenas para saber como você pode melhorar e crescer.

Sugiro que a partir desse momento você abrace a sua realidade, conheça os seus talentos, sonhe como Walt Disney sonhou e transforme a sua realidade. Transcenda através das pequenas mudanças. Acredito no seu talento, se você acreditar.

Sua organização se tornará especial, apenas quando você estimular sua equipe a descobrir e comunicar os seus talentos. Quando uma pessoa tem consciência do que possui de especial, automaticamente ela percebe que é especial. Os grandes realizadores aproveitam a sua especialidade. A pessoa especialista é aquela que é verdadeira e realista consigo mesma.

Autor: Carlos Cruz

O Líder Aprendiz em Momentos de Incerteza

Ao falar em líder, temos a tendência de imaginá-lo como uma figura imponente e de nível muito superior aos demais. De fato, para exercer essa função, é fundamental que se tenha um conhecimento empresarial diferenciado e, principalmente, saiba influenciar e mobilizar pessoas para alcançarem um propósito. No entanto, esse profissional não está isento de cometer erros e de ter dúvidas no momento de tomar uma decisão importante. Por essa razão, quem se destaca é aquele que podemos chamar de “Líder Aprendiz”.

O Líder Aprendiz caracteriza-se por priorizar o aprendizado individual e o desenvolvimento contínuo da equipe para o alcance das metas estratégicas. Para isso, é imprescindível que ele tenha flexibilidade para atuar com a liderança situacional, ou seja, atuar com o estilo necessário de acordo com o momento da equipe e do estágio de desenvolvimento de cada membro.

O Líder Aprendiz pode ter muitos estilos, alguns deles são:

• Diretivo – que dá a direção dizendo o que fazer.
• Treinador – que desenvolve as pessoas para o futuro.
• Mobilizador – que mobiliza pessoas em direção à visão.
• Afiliativo – que cria harmonia para curar rixas de times e motiva em momentos de estresse.
• Democrático – que cria colaboração para conseguir consenso.
• Apoiador – que serve como apoio e estímulo.
• Gerente – que gerencia operações, planos, atividades e soluciona problemas.

A sacada para o líder alcançar resultados é atuar com variedade e saber conviver com a diversidade.

Uma equipe representa o todo, o total dos membros. Para se chegar ao objetivo final, é preciso enxergar as partes, ou seja, cada membro e seus papéis.

Uma característica fundamental do Líder Aprendiz é saber fazer perguntas inteligentes para aprender a lidar com o funcionamento complexo da equipe e das partes, ou seja, estimular os membros a lidar com a diversidade, utilizando a intuição, a criatividade, o conhecimento e o talento individual para o desenvolvimento como equipe.

Quero sugerir 10 perguntas que despertam a responsabilidade, podem ser utilizadas pelo líder e compartilhadas com os membros da equipe:

1. Quais os resultados esperados?
É imprescindível definir de forma específica as metas a serem alcançadas como equipe e individuais. Esta pergunta pode ser utilizada no início de um projeto, ou até mesmo, na delegação de uma tarefa.

2. Quais as ações?
As Equipes Rumo ao Topo mantêm o foco no plano de ação e no monitoramento sistemático para o alcance dos resultados. Esta pergunta é utilizada para mobilizar os membros da equipe a fazerem as coisas acontecerem convivendo com a diversidade. O segredo para aprender a lidar com a disparidade de idéias está em agir.

3. Qual o próximo passo?
É muito comum nas reuniões e nos bate-papos informais surgirem ótimas idéias e soluções, porém, se não colocadas em prática não passarão de idealizações. Os líderes de alto desempenho utilizam constantemente esta pergunta para mobilizar a equipe a entrar em ação imediatamente com o foco em resultados. Esta é uma forma de fazê-la manter os pés no chão.

4. O que vai gerar mais impacto positivo?
Os membros de uma equipe tendem a tomar as decisões com base nas opiniões e ganho pessoal devido à diversidade de talentos, experiências e crenças. Porém, os membros de uma equipe rumo ao topo tomam as decisões com base no que vai gerar mais impacto positivo para a equipe alcançar os resultados esperados. Esta pergunta quando utilizada em meio à diversidade, contribui para a tomada de decisões rápidas e eficazes.

5. Esta ação vai nos levar mais perto ou mais longe da meta?
O líder tem papel fundamental no engajamento da equipe para o alcance dos resultados. Em vez de dizer aos membros da equipe se o que estão fazendo é certo ou errado, ele pode utilizar esta pergunta, que traz a equipe para o foco e estimula a responsabilidade individual pelos resultados. Em momentos de feedback, esta pergunta pode ser bem interessante.

6. O que impede?
São comuns alguns membros da equipe dizerem: “É complicado, é difícil, não dá para fazer, a empresa isso, a empresa aquilo....”. Neste momento, o líder pode utilizar esta pergunta para gerar reflexão, ouvir do indivíduo a verdadeira dificuldade e se livrar das desculpas sem fundamento.

7. Esta é uma oportunidade de desenvolver o quê?
Esta pergunta é utilizada quando o membro da equipe traz uma dificuldade, algum problema ou, até mesmo, desculpas. O objetivo desta pergunta é gerar desenvolvimento e utilizar a diversidade como oportunidade de crescimento.

8. O que podemos aprender com isso?
Na teoria, liderar e lidar com a diversidade pode parecer simples, mas na prática é outro papo. No entanto, quando os membros da equipe utilizam esta pergunta, acontece o fenômeno chamado aprendizado. A melhor forma de uma equipe lidar com os conflitos é aprender constantemente com ele, afinal de contas, não existe nenhuma forma de controlá-los e sim aprender com eles.

9. Qual a solução?
Nas equipes rumo ao topo o problema só serve como oportunidade de descobrir uma solução. O líder tem papel fundamental no condicionamento da equipe para a solução de problemas e criação de possibilidades. Em vez de ele dar as soluções, esta pergunta pode ser utilizada para que a equipe a traga por si própria. Em momentos de discussão e lavagem de roupa suja esse questionamento pode ser uma grande saída para trazer a equipe ao foco e entrar em ação novamente.

10. Quais os prós e contras?
Equipes dependentes do chefe são aquelas que têm incapacidade de avaliar os prós e contras para tomar uma decisão. Esta pergunta pode ser feita sempre que uma dúvida aparece. Em vez de o líder tomar as decisões pela equipe, é fundamental torná-la interdependente através desta pergunta. Com o tempo os colaboradores tendem a ser mais pró-ativos.

Leonardo Da Vinci foi muito sábio quando disse: “Quem conduz uma discussão apelando para a autoridade não está usando sua inteligência, está usando apenas a sua memória”.

O Líder Aprendiz em meio à diversidade utiliza a inteligência e a memória do grupo para lidar com a incerteza. Como seus colaboradores lidam com a incerteza hoje? Você fornece mais respostas ou faz mais perguntas a eles? A situação da sua equipe hoje é uma oportunidade de você desenvolver o que? Qual o próximo passo?

Autor: Carlos Cruz

Oportunidades que Nascem das Ameaças

Quando você pensa no sucesso em vendas, ou seja, na obtenção de bons resultados a partir de suas ações, está mais acostumado a mensurá-lo no curto, médio ou longo prazo?

Por conta do ritmo que a sociedade impôs à maioria das pessoas, passamos a considerar que tudo deve ser feito no menor espaço de tempo possível.

Isso acontece principalmente com os profissionais de vendas que querem vender no menor espaço de tempo para aumentar seus ganhos.

Vivemos em um grande imediatismo e isso pode impedir que você veja como algumas das dificuldades em curto prazo podem se tornar ótimas oportunidades com o passar do tempo.

Reflita sobre a seguinte questão: Será que as ameaças que enfrento no presente não podem ser transformadas em grandes possibilidades de vendas? O que me faz ficar tão preso às dificuldades momentâneas, aos nãos que ouço freqüentemente, sendo que as minhas ações podem moldar um futuro mais próspero? Não devemos ficar acuados frente a situações desarmônicas, por mais que elas se mostrem ruins. Os ponteiros do relógio não vão parar e se você tiver a consciência necessária para ter atitudes otimistas e criar planos de ação, com certeza poderá usar dessas situações para impulsionar o seu crescimento.

Para ilustrar como podemos transformar ameaças em oportunidades vale lembrar o fenômeno do atletismo nos últimos Jogos Olímpicos, o corredor Usain Bolt. Muito se comentou dos recordes quebrados e das vantagens que ele obteve ao final de cada corrida, mas poucos se atentaram ao fato de que na hora do arranque, ou seja, no curto prazo, Bolt teve desvantagens em relação aos adversários por conta de sua altura, superior a dos demais. Mas por ter estudado suas características e se preparado seriamente, o jamaicano consegue transformar essa ameaça inicial em um grande diferencial, que o leva a alcançar resultados surpreendentes.

Em média, Bolt deu sete passadas a menos que seus adversários, chegando até 20 metros à frente. Com isso podemos ver que o mesmo fator que o deixou mais devagar no início, a altura, pôde levá-lo à vitória em um momento posterior. O que devemos guardar desse exemplo? A resposta é simples: temos potencial, talentos e oportunidades que podem nos levar ao sucesso, mesmo que no início de determinados caminhos encontremos dificuldades. O importante é pensar nas ações que o nosso “eu do futuro” diria para termos hoje. Para isso, busque o autoconhecimento e lembre-se: de nada adianta pensar, sonhar, sem agir. Pague o preço, pois vale a pena! Mãos à obra!

Autor: Carlos Cruz

10 Dicas Simples para uma carreira de sucesso

Por Paulo Araújo

É no presente que nos acertamos com o passado, que preparamos um futuro melhor. É no presente onde tudo acontece. Somente o presente nos pertence. Fique atento às dicas comportamentais listadas a seguir, que trazem informações para ajudar você a alavancar a sua carreira. São extremamente simples e talvez por isso muito eficazes. É lógico que não se restringem a dez somente, porém são algumas que destaco como fundamentais :

1 - Foque o positivo. Tudo na vida tem dois lados: o positivo e o negativo. Óbvio? Nem tanto assim. Os pensamentos levam à ação, e pensamentos positivos levam a atos positivos. A grande maioria das pessoas estão sempre procurando "pêlos em ovos". Dizem que 90% de nossos problemas são imaginários, coisas que fantasiamos.

2 - Aja com entusiasmo. "Ter um Deus dentro de si." Era assim que os Gregos, na Grécia Antiga, definiam as pessoas que agiam entusiasticamente em seu dia-a-dia e, por consequência, obtinham grandes resultados. O entusiasmo é contagiante. Felicidade atrai felicidade, e sucesso atrai mais sucesso.

3 - Não julgue precipitadamente. Evite rotular pessoas ou situações. Nunca ouça somente uma opinião ou tire conclusões precipitadas. Você poderá estar cometendo uma grande injustiça, criando um ambiente negativo em sua casa ou no trabalho.

4 - Seja empático. Empatia significa colocar-se emocionalmente e psicologicamente no lugar do outro. Procure ampliar sua visão. Veja a situação com os "olhos do outro". Faça esta experiência. Antes de tomar uma decisão, procure ver como ela afetará o restante de sua equipe, as relações com o mercado, fornecedores e parceiros.

5 - Fale menos e faça mais. Os verdadeiros campeões são homens ou mulheres de poucas palavras e de muita ação. Um exemplo vale mais do que mil palavras. Seja o exemplo, independente do que os outros pensem ou digam.

6 - Pergunte sempre : isso agrega valor ? Acredite, você pode aumentar a qualidade e a produtividade de seu trabalho com esta simples pergunta : Agrega valor? Este determinado processo, relatório, equipamento, produto ou até cliente agregam valor à companhia? É incrível a quantidade de dados e controles que são preenchidos e que para nada servem.

7 - Aprenda a se auto-motivar. Busque apoio e incentivo em amigos e parentes; tenha em mente um personagem real ou fictício, alguém que realmente lhe inspire; transforme o seu local de trabalho em algo alegre e agradável... Enfim, procure e disponibilize a sua fonte de motivação.

8 - Prepare sucessores. Quer crescer? Então contribua para o crescimento de outras pessoas. Esta é a melhor forma de crescer pessoalmente e profissionalmente. Isso motiva as pessoas à sua volta e atrai bons talentos para sua equipe.

9 - Compartilhe o sucesso. Sempre deixe claro que a razão de seu sucesso deve-se ao trabalho e apoio de muitas pessoas. Não existe nada pior do que fazer com que os outros não se sintam reconhecidos. E, infelizmente, nos dias de hoje, este é um dos aspectos mais falhos que existem no ambiente organizacional.

10 - Valorize a ética e a cidadania. A lealdade às empresas, hoje, é rara. Poucos pensam em passar a vida inteira dentro da mesma organização. Portanto, ajude a criar um novo diferencial para a sua empresa. Ajude a sua companhia a preparar profissionais para o país e não somente para o mercado, incentivando-a a colocar em prática algum programa social, que envolva inclusive os funcionários.

Paulo Araújo - palestrante e escritor. Autor de Motivação - Hoje e Sempre - Editora Qualitymark, entre outros livros. Visite o site : www.pauloaraujo.com.br